Все слышали, что Израиль — это “вторая силиконовая долина” и, если где-то и открывать стартап, то именно тут. Но не всем понятно, что за блага “стартап нации” идет серьезное соревнование и, чтобы ими воспользоваться, просто физически находиться тут недостаточно. Самый верный способ обогнать конкурентов, проверить перспективность идеи, создать достойный продукт и найти себе инвесторов лежит через акселератор.

О том, что проекту может дать акселератор, рассказывает выпускник одной из таких программ, основатель компании Dogiz Алон Златкин.

 В конце марта стартап Алона выиграл соревнование питчей Startup Fusion и получил инвестиции в размере 100 тысяч долларов

 1. Время

 Дороже всего стартапу обходится время. Это только кажется, что разрабатывать идею можно бесконечно, а на самом деле давно известно, что средняя продолжительность жизни стартапа — 18 месяцев. Если в течение этого срока команде не удается начать зарабатывать, найти инвесторов или же добиться каких-то серьезных показателей роста, проект сгорает. Причем, бывает и так, что ближе к концу вдруг становится понятно, как нужно действовать, чтобы все получилось, но уже закончились деньги, энтузиазм, да и просто силы. Акселератор дает возможность в разы быстрее оттестировать идею и спрос, продукт и бизнес-модель, а при необходимости сделать pivot, то есть сменить курс, пока «фаундеры»(основатели) еще не исчерпали свой ресурс.

 2. Связи

Про город Остин в Техасе, где живут почти одни студенты, говорят, что там у каждого есть своя музыкальная группа и каждый еще и в группе друга играет. Примерно то же самое происходит в Израиле со стартапами. Стартапов тысячи, и не важно, кто в какой области ведет разработку, все в итоге конкурируют за внимание одних и тех же людей: инвесторов, партнеров, консультантов и проч. Если вы “серийный предприниматель”, то нужные связи у вас уже есть (или путь к ним открыт), но, если вы делаете стартап впервые или же приехали из другой страны, то на элементарную наработку контактов уйдет много месяцев. Акселераторы в данном случае хороши тем, что нужные люди приходят туда сами. Либо же приходят те, кто может сделать необходимый интро. Это, конечно, не совсем блюдечко с голубой каемочкой и работать над связями все равно нужно, но ресурса на это тратится сильно меньше.

3. Сервисы

Помимо уже упомянутых человеческих ресурсов, стартапу нужны сервисы — хостинг, юридическое и бухгалтерское сопровождение и т.п. Все это стоит денег. А деньги это то, чего, как и времени стартапам всегда недостает. Израиль хорош тем, что тут есть “экосистема”, то есть и крупнейшие адвокатские фирмы готовы обслуживать перспективные команды “в долг”, и консалтинговые гиганты типа PWC и Deloitte сразу же относятся к вам так, будто вы их важнейший клиент, и банки открывают специальные департаменты по работе со стартапами и чуть ли не в кофейне будут наливать кофе в долг — все с рассчетом на то, что, превратившись в Waze или Viber вы станете постоянным клиентом. Если честно, желающих предоставить сервисы уже столько, что выбрать из них кого-то одного — это отдельная работа. К счастью, все поставщики услуг обычно стекаются в акселераторы, которые дают своим стартапам не только списки провайдеров, но и честные (!) рекомендации предыдущих команд, и это как раз то, что нагуглить крайне сложно, если не невозможно в принципе.

Shota Aizawa, Behance

 4. Поддержка

Фраза про то, что стартап — это американские горки избита настолько, что редко кто ее воспринимает всерьез. Тем не менее — это именно так и есть. Вне зависимости от того, какая у вас идея, команда и успехи, бывают дни (или недели), когда руки опускаются и кажется, что не получается вообще ничего. Хочется зарыться в угол и все бросить. Когда ваш проект находится в акселераторе, шансы на то, что вы продолжите бороться возрастают в разы. Во-первых, вы видите, что те же самые фазы проходят другие команды и от того, что вы такие не одни, становится легче. Во-вторых, с коллегами по акселератору можно поговорить. В-третьих, сам акселератор — ваш главный партнер, заинтересованный в успехе, поэтому там всегда помогут консультацией и свяжут с подходящими случаю специалистами. И, кстати, через акселератор каждый стартап получает личного ментора — опытного предпринимателя из индустрии, который, тоже всегда рядом.

5. Офис

Это немного смешно, конечно, но факт в том, что офисы и даже просто столы в коворкингах в Тель-Авиве стоят каких-то безумных денег. Работать из дома часто тяжело, а из кафе — если интенсивно — накладно, да и несерьезно. Зато все акселераторы предоставляют командам помещение и обычно взнос за всю программу очень символический и сильно меньше стоимости аренды просто рабочего места.

Офис участников программы the Hive в Тель-Авивском университете

 

Ну и, конечно, главный вопрос — а куда, собственно, подавать заявку, если вы уже созрели?

Прямо сейчас открыт набор на следующую волну тель-авивского акселератора the Hive by Gvahim (как раз ее и прошел Dogiz). Это полугодовая программа, рассчитанная в основном на новых иммигрантов (но не только на них). The Hive базируется в Тель-Авивском университете, программа — полностью на английском — длится полгода. За это время команды проходят цикл, который обычный стартап проходит за полтора года. Акселератор не берет доли в проекте (в случае, если стартап получил инвестиции в течение двух лет после окончания программы, нужно будет отдать им 3% от суммы). Ну и, что особенно важно — как часть программы все стартапы проводят неделю на закрытом интенсивном тренинге местного гугла (Google Launchpad), куда отбирают консультировать только лучших из лучших израильских специалистов.

Подробности — по ссылке, дедлайн — 24 апреля.

А пока вы думаете, в следующем материале Алон поделится секретами заполнения заявки в акселератор — что и как написать, чтобы вас приняли.

---

Об авторе: Алон Златкин, основатель и CEO социальной сети для владельцев собак Dogiz

Отслужив шесть лет в армии, Алон три года ездил по миру. Вернувшись обратно в Израиль он закончил IDC Herziliya по специальности экономика и бизнес, а также приютил пса по имени Джек. Именно с Джека и началась история компании Алона: присоединившись к сообществу тель-авивских собачников он понял, чего так не хватает всем этим людям — специальной социальной сети. Поэтому он просто ее создал.

Фото предоставлены the Hive by Gvahim